Tư vấn & Đào tạo cải tiến sản xuất

Ba dấu hiệu cho thấy đã đến lúc

Cạnh tranh về giá ngày càng gắt, nhưng chưa biết cắt lãng phí ở đâu mà không ảnh hưởng chất lượng.
Năng suất không tương xứng với máy móc và con người đang có — thiết bị tốt, người đủ, nhưng sản lượng không lên.
Đội quản lý cấp trung thụ động, việc gì cũng chờ lãnh đạo quyết. Cải tiến dừng ngay khi lãnh đạo bận việc khác.

Cải tiến là hành trình dài. Chúng tôi tham gia được ở cả hai mức: một đợt ngắn để tạo chuyển biến ban đầu, hoặc đồng hành dài hạn để thay đổi có tính bền vững.

Bảy hoạt động cải tiến tiêu biểu

Triển khai 5S đi vào thực chất, không dừng ở phong trào
Thiết lập tiêu chuẩn cho sản xuất, chất lượng và lưu thông
Nhận diện và loại bỏ lãng phí
Xây dựng tác phong công nghiệp cho công nhân và quản lý cấp trung
Tăng năng suất lao động và hiệu suất thiết bị
Làm cho dòng chảy sản xuất đúng lúc, đúng lượng
Phân tích hệ thống đo lường và cải tiến chất lượng sản phẩm

Khảo sát và hướng dẫn cải tiến tại hiện trường nhà máy

Năm chương trình đào tạo

Quản lý sản xuất cấp trung

Quản lý cấp trung ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí, chất lượng và tiến độ giao hàng. Nhưng phần lớn thời gian của họ bị cuốn vào việc chữa cháy mỗi ngày, còn rất ít cho cải tiến. Chương trình trang bị công cụ để họ giành lại quỹ thời gian đó.

Chuyên gia đào tạo cải tiến nội bộ

Cải tiến chỉ bền khi năng lực được nâng từ bên trong. Chương trình đào tạo người của nhà máy để họ tự dẫn dắt các đợt cải tiến tiếp theo — từ chọn đề tài, dẫn nhóm, đến đo kết quả — thay vì phụ thuộc mãi vào nguồn lực bên ngoài.

Trao đổi cải tiến cùng lãnh đạo tại hiện trường

Cải tiến cho lãnh đạo

Giúp lãnh đạo nắm các khái niệm, công cụ và cách thực hành cần thiết để thúc đẩy cải tiến liên tục trong toàn tổ chức. Quan trọng hơn cả là biết đặt câu hỏi nào và đọc con số nào để cải tiến không dừng lại khi mình bận việc khác.

Nhà quản lý sản xuất tương lai

Chuẩn bị đội ngũ kế cận: những người đang làm tốt chuyên môn và sắp bước lên vị trí quản lý. Chương trình giúp họ chuyển từ tư duy làm việc của mình sang tư duy điều hành công việc của cả tổ, trước khi nhận vị trí mới.

Đào tạo theo chuyên đề

Chương trình thiết kế riêng theo nhu cầu từng nhóm đối tượng, bao quát nhiều phạm vi trong quản lý sản xuất — từ tiêu chuẩn chất lượng và lấy mẫu kiểm tra, đến bảo trì thiết bị và quản lý kho.

Cách chúng tôi làm việc

Bắt đầu bằng khảo sát tại hiện trường

Chúng tôi đi xưởng, xem công việc thật đang chạy thế nào, trước khi đề xuất bất cứ điều gì. Không mang một bộ giải pháp có sẵn đến áp vào.

Đào tạo gắn với việc thật của nhà máy

Học viên làm bài tập trên chính dây chuyền và số liệu của họ, không phải trên tình huống giả định.

Chuyển giao để nhà máy tự đi tiếp

Mục tiêu cuối cùng là nhà máy tự duy trì được cải tiến. Chúng tôi rút đi mà mọi thứ vẫn chạy thì mới coi là thành công.

Cải tiến đo được bằng số liệu thật

Chúng tôi vừa làm tư vấn cải tiến, vừa làm phần mềm quản lý sản xuất và hệ thống thu thập dữ liệu từ máy. Nhờ vậy kết quả cải tiến đo được bằng số từ hệ thống, không dừng ở nhận định định tính.