Chúng tôi sẽ bắt đầu từ đâu?
Thực hiện cải tiến nhằm tạo ra giá trị là 1 hành trình dài và khó khăn. Làm cách nào để tinh gọn hóa sản xuất, giảm thiểu lãng phí, gia tăng hiệu quả kinh doanh?
Nếu doanh nghiệp của bạn đang gặp những vấn đề sau:
- Sự cạnh tranh gay gắt từ thị trường, cần phải giảm lãng phí để gia tăng lợi nhuận và tính cạnh tranh.
- Năng suất sản xuất không tương xứng với tiềm năng hiện có.
- Đội ngũ quản lý sản xuất thụ động, phụ thuộc nhiều vào lãnh đạo cấp cao.
Đó là lúc chúng tôi đồng hành cùng với bạn để tìm kiếm và triển khai các giải pháp cải tiến để làm thay đổi tình hình. Có thể chỉ là sự tham gia ngắn hạn để cải thiện bước đầu hoặc một chương trình cải tiến dài hạn để tạo ra các giá trị tương xứng, đột phá và có tính bền vững.
Một số hoạt động cải tiến tiêu biểu:
- Triển khai hiệu quả chương trình 5S tại doanh nghiệp.
- Thiết lập các tiêu chuẩn: sản xuất, chất lượng, lưu thông,…
- Nhận diện và loại bỏ lãng phí.
- Xây dựng tác phong công nghiệp cho công nhân và quản lý cấp trung.
- Tăng năng suất lao động và hiệu suất thiết bị.
- Giúp lưu thông sản xuất thuận tiện, đúng lúc, đúng lượng.
- Phân tích hệ thống đo lường và cải tiến chất lượng sản phẩm.
